1、一套符合管辖路段运营实际的隐患排查标准：在行业调研的基础上，为用户提供涵盖制度类、台账类、相关方管理、收费场所、办公场所、庭院、隧道、桥梁、路基路面、交安设施等十几个方面的隐患排查标准，依据经营公司实际情况和管理体制，为运营公司提供建立隐患排查建议清单。
2、一套符合岗位设置的隐患排查任务分发机制：通过对公司岗位责任的全面调研和梳理，将排查标准转换为排查任务的下发，全面排查公司隐患排查落实到相应的岗位，并根据隐患级别，纳入隐患整治流程。
3、一套符合公司运营管理实际的隐患治理流程：依据“隐患排查各岗位都负责”，“管行业必须管安全”的原则，每个业务科室和基层单位分别承担分管业务类的隐患治理任务，业务科室对分管业务隐患进行接单和派发，安全应急办对全公司一般隐患治理进行监督，对重大安全隐患进行督促和组织治理，全面实现安全隐患排查与治理的全流程管理。
4、一套能实时监控隐患排查工作的痕迹化台账：能够实现对隐患排查任务的落实情况，落实到位程度进行痕迹化记录，能够依据排查的真实情况进行自动生成各种类型的报表台账，以列表、柱状图、饼图、曲线图等，为各项决策提供数据支撑。
5、一套能提升效率隐患排查与治理的管理系统：隐患上报、事件督办、工作考核的移动化和数字化管理手段的使用，能对各岗位员工隐患排查责任履职情况的分析，全面提升道路安全隐患排查、整治的效率，缩短隐患整治的时间与周期。另外，通过系统标准的使用，能提高提升员工业务素质，提升员工隐患排查的工作效率，间接提升员工的安全生产意识和水平。